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Allg. Daten |
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Studium |
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Berufserfahrung |
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Andere Kenntnisse |
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Ugitech GmbH – Renningen.
Geschäftsbereich: Herstellung und Vertrieb von Edelstahl - hauptsächlich Stabstahl.
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seit 03/2006 |
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Vertrieb Innendienst - Südwest.
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Alfred Kärcher GmbH & Co. KG – Winnenden.
Geschäftsbereich: Mobile Systeme für öffentliche Auftraggeber (hauptsächlich Verteidigungsministerien) Verpflegung, Wasseraufbereitungsanlagen, Feldlagersysteme.
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01/2003 bis 09/2005 |
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Export Manager (Aussendienst) Afrika.
- Eigenverantwortliche Planung, Akquise und Durchführung aller Vertriebsaktivitäten in Afrika südlich der Sahara (45 Länder).
- Verantwortlich für die Umsatz-Planung und –Entwicklung und für die Marketing- und Preis-Politik innerhalb des Vertriebsgebiets.
- Projektleitung / Logistik: verantwortlich für die Auslieferung, die Auszollung, die Installation, die Abnahme, die Schulung und die Kundenbetreuung während und nach der Garantiezeit.
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Alcatel SEL AG – Stuttgart.
Geschäftsbereich: Telekomunikationsindustrie.
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03/2000 bis 12/2002 |
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Tendering, Sales support & Projekt-managt im Softwarebereich: Kundenbetreuungs- und Abrechnungs-systeme („Customer Care and Billing“).
- Tendering (Angebotserstellung): Leitung des Angebotsteams mit Zuständigkeit für G&V-Rechnung, Umsatzvolumen ca. 25Mio € / Jahr.
- Sales support internationaler Projekte (technisch, kommerziell) überwiegend in Ost-Europa und Afrika.
- Projektmanagement: (zeitlichen, kommerziell und technisch) internationaler Projekte mit Auslandeinsätze.
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05/1998 bis 02/2000 |
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Logistik-Einkäufer.
- weltweite Beschaffung von Hardware- und Software-Komponente und Services innerhalb der Alcatel Units – Volumen 35Mio€ / Jahr.
- Maßgebliche Mitarbeit an der Schnittstellenoptimierung zwischen Tendering, Planung, Projekt-managt, Logistik und Lieferant
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03/1996 bis 04/1998 |
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Konzept zur Umstrukturierung der konzerninterne Beschaffung (als Diplomarbeit) und Projektumsetzung
- Thema : "Neukonzipierung der Arbeitsabläufe für konzerninterne Beschaffung in einem internationalen Telekommunikationsunternehmen"
- Umsetzung: Dezentralisierung des Interhouse Geschäfts vom Einkauf zu den jeweiligen Unternehmensbereichen unter Beachtung der juristischen Aspekte bei der Verantwortung-übertragung, Realisierung der EDV-Struktur, Know-How Transfer zu den jeweiligen neuen Interhouse Einkäufern.
Einkauf von Produktionsmaterial
Programm für Kosten- , Beschaffungszeiten- und Lieferanten-Reduzierung, Vertragverhandlungen und Rahmenvereinbarung auf Forecastbasis
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